Prospective et stratégie 2019

Développement

• Poursuite du travail pour la détection et l’acquisition d’un terrain à bâtir pour les  Villageoises II.
• Développement du partenariat avec Action Logement.
• Mise en place d’une prospective mécénat vers des fondations ou fonds de dotation.

Bâtiment et qualité immobilière

• Ouverture d’une nouvelle halte de jour à Persan ; fermeture de l’ERS.
• Livraison de la réhabilitation des Villageoises de Cergy et suivi des réserves.
• Rénovation des logements CHRS de Beaumont-sur-Oise.
• Approche sécurité de l’ensemble du patrimoine et mise à jour des dossiers de sécurité incendie.

Logistiques, NTIC, services support

• Poursuite de l’accès dématérialisé aux dossiers des usagers et aux documents type.
• Poursuite du renouvellement de la flotte automobile.
• Déploiement progressif de bornes informatiques accessibles au public dans les établissements.

Travail social et obligations évaluatives

• Livraison des nouveaux projets de service.
• Continuité de mise en œuvre des référentiels d’accompagnement social sous supervision des chefs de service.
• Déploiement d’un coordinateur en soutien aux 2 chefs de service social
• Renforcement des équipes HU-CHRS.
• Structuration de la référence sociale grand froid (recrutement en CDI).
• Préparation des évaluations internes et externes.

Accueil et qualité de service et d’accompagnement au public

• Réactualisation des contrats de séjour et règlements de fonctionnement.
• Création d’un livret d’accueil des résidents.
• Poursuite du travail avec le CVS.
• Systématisation de l’ameublement professionnel et de l’offre standard dans les hébergements.
• Pôle insertion
• Consolidation et développement de l’activité ACI notamment traiteur et accueil séminaires.
• Ouverture d’un laboratoire de confection froide au niveau -1 du plateau technique restauration.
• Livraison du nouveau Centre de loisirs agréé CAF avec sols, peintures, rangement et mobilier.

Communication, partenariat

• Lancement du nouveau logo, de la nouvelle charte graphique et des outils de communication.
• Ouverture d’un site internet APUI avec les actualités, des reportages, des zoom…
• Poursuite de la représentation systématique APUI dans les rencontres partenariales, réseaux.

Conditions de travail

• Evaluation et poursuite de la mise en œuvre du plan d’action du DUERP 2019-2020.
• Livraisons de nouveaux locaux professionnels pour les services entretiens, animation, bâtiment.
• Poursuite des formations collectives, du GAP et des informations collectives.
• Actualisation du livret d’accueil.